装饰装修工程项目管理,装饰装修工程项目管理软件
dfnjsfkhak时间2024-05-15 04:58:40分类装修装饰浏览44
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修工程项目管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰装修工程项目管理的解答，让我们一起看看吧。
工程项目管理的主要任务是什么？
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力***管理、沟通管理、风险管理、***购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。具体实施阶段：
4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。
9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。扩展资料项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代。
建设项目管理与工程项目管理，有什么区别？
前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备***购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。项目管理的主要要素有哪些？
项目管理的主要要素有领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、***（planning）、控制（controlling）五项。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和***评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
项目管理的八大主要要素
1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括***的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、 人力***管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、 项目***购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需***或服务所***取的一系列管理措施。它包括***购***，***购与征购，***的选择以及合同的管理等项目工作。
到此，以上就是小编对于装饰装修工程项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修工程项目管理的3点解答对大家有用。
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